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    • 变革模式

     阿拉博顾问通过对行业多年深入了解,结合对中小型企业丰富的实战管理咨询经验推出三种针对性不同辅导模式:

     

    模式一:驻厂式

    适用企业:管理基础薄弱、尚未健全团队组织、未建立IE小组、企业执行文化不强、责任不明确

    服务形式:1.派遣项目顾问1-2人进驻工厂,同工厂管理同吃同住同作息,全程手把手亲自带领和辅导项目推动小组进行企业变革。

                   2.培养IE人员技能和对项目承接能力,保障项目可持续性。

                   3.建立项目监督稽核机制,通过每月的项目总结,保障项目执行落实到位。

     

    模式二:定期指导式

    适用企业:企业管理流程基本建立、团队组织基本完善、企业执行文化有待提高

    服务形式:1.派遣项目顾问1人每月定期1-2周进驻工厂,组建项目推动小组,培训和辅导项目推动小组进行企业变革

                   2.指导项目推动小组成功建立变革示范区,塑造企业变革成功示范标杆,不定期监督辅导项目推动小组自主落实其它项目。

                   3.建立项目监督稽核机制,通过每月的项目总结,保障项目执行落实到位。

     

    模式三:培训咨询式

    适用企业:企业管理流程完善、团队组织健全、企业执行文化强

    服务形式:1.根据客户需求,和诊断企业管理短板,派遣项目顾问与客户管理层不定期对接,问题针对性的解决方案策划和培训

                   2.设计企业中短期培训计划、定期对管理层进行培训

                   3.建立企业改善文化和激励机制,达到企业持续改善文化和永久利润经营

     

    阿拉博顾问-咨询遵循的原则:

    “四不”驱动原则
     不知道的不做;不检查的不做;不考核的不做;不能衡量就不能改善。

    顺藤摸瓜”掌控原则
      现状的诊断– 现状的数据化—现状的优化——改善后的固化——IT系统化

    “小范围试点,大面积推广”展开原则
     从生产现场的点入手,到工厂的线,到企业的面,到整个供应链的同步。

      三要素同步”改善原则
       工作流程化——事情标准化——结果价值化

     

    阿拉博顾问