6S管理
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    • 6S管理

    【项目简介】:
          “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂管理行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:保证安全提高效率降低成本保证质量,使工作环境整洁有序,做到品质不良和故障事故以预防为主。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

    因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”:

    【项目收益】:  
       1)安全保障:识别安全隐患,消除安全隐患,防范事故发生,培养良好的安全意识;
       
    2)提升企业形象:创造一个优美和谐的工作场所,吸引客户,增强信心;
       
    3)提高效率:推进生产的标准化,养育员工良好习惯,减少搬运作业,提高工作效率;
       
    4)质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠,建立起良好的品质管理系统;
       
    5)减少浪费:现场实施循环改善,重点管理8大浪费,节约各项成本
       
    6)提高设备寿命:减少跑冒滴漏,清扫、点检、保养、维护;
      
     7)降低成本:定量化管理,降低各类不必要的成本,建立持续改善企业文化
      
     8)交期准:改善生产各个环节,异常现象明显化,缩短交货期
           6S,这项与质量、成本、交货期密切相关的基础管理活动,其最大的好处在于通过整理、整顿、清扫、清洁这四项基础工作,使企业员工养成良好的工作习惯,建立持续改善意识,西安美的空调维修 持之以恒,从而培养良好的工作氛围、提高部门的凝聚力。

    【辅导时间】:4-6个月
    【辅导方式】:专业诊断+现场培训+手把手指导
    【现场效果】: