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    流水线效率提升你“用过”和“没用过”的哪些招?
    作者:admin 来源: 日期:2014/12/18 15:04:39

    小原理大智慧!


    思考如图所示,当这个木桶出现短板和漏水的时候,我们有哪些方法可以解决和提高木桶装水的量!

    思考一下?

    再思考一下?

    相信大家会想出很多种方法和答案:

    比如说:把短的木板换掉,换一块的长的!

    再比如说:在短的木板上面接上一块

    再比如说:从旁边的长木板截取一节放到短的木板上等等、、、、、

    只要不是“换个木桶就搞定”的钻牛角尖方法就行!

    这些简单的原理实际已经告诉我们,如何补齐短板和流水线平衡的技巧。

    但也要考虑企业流水线不是木桶,员工也不是木板,可以随意的调换和找到合适的木板材料。

    那么究竟如何做流水线平衡。我们把几种方法分下类型:

    下策:1.调换木板(调换作业人员)

    2.把木桶拆除重新组装一个新桶(重新排定流水线)

    中策:1.截取长板补短板(分担和和转移部分工序到有空闲的员工)

    2.在短的木板上面接上一块(额外增加作业人员)

    上策:1.如何让短的木板自动长高(瓶颈工序的作业本身改善和方法提升)


    如何进行作业工序本身的改善?

    我们通过测时找出瓶颈工序后,要重新观测瓶颈工序员工的整个操作过程,思考在设备方面、手势、辅助设备、操作流程、工艺做法等方面上有没有问题和改善空间。为什么会时间很长,哪些时间是“有价值作业时间”,哪些是“无价值作业时间,哪些是”无效时间”。


    小知识:

    有价值作业时间-针车跳动、手工折合、胶水刷在走动等时间我们分类有价值作业时间。

    无价值作业时间-摆放裁片、调整裁片的方向、拿取裁片、拿取胶水刷这些时间我们分类为无价值作业时间。

    无效作业时间-起身去拿物品、弯腰、寻找物料等这些时间我们叫无效时间,也是多余的动作时间。

    作业工序改善的核心是-如何降低“无价值作业时间”和尽量消除“无效作业时间”。


    归纳为四大作业改善技巧:

    1.人员和心态调整(人员)

    是否是身体不舒服、或者是因为工序和工价的原因、或者工作环境的原因等等

    2.辅助设备的改善(设备)

    灯管是否明亮、是否有一些辅助工夹具、模板、定位装置可以设计出来改善,是否是设备不稳定可以调试等等!

    3.裁片物料的摆放(材料)

    是否方便寻找和分类、是否方便伸手即可拿取

    4.操作手势和方法(方法)

    能否双手同时操作和拿取、手势是否顺手、是否可以增加点位画位的工艺来改良等等!