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    当下国内服装企业的发展出路和方向?
    作者:admin 来源: 日期:2014/11/18 15:48:06

    其1:市场营销-做好品牌和企业定位。

    作为企业一把手,你要占居哪种业态?服务于哪些顾客?需要生产哪些品类?能干什么不能干什么,首先在自己心里,得有一个倍儿清的答案。你含糊,企业就含糊,品牌就成了墙头草。无论购买方式如何变化,未来的发展趋势,一定向分众化、精准化方向发展,企业的品牌,只需要对精准定位下的某个阶层服务,而不是大众化品牌时代下的大而广、众而全。谁贪的越多,死的往往越不瞑目。

    很赞同某业内人士的一句话:过去,服装企业一直靠欺骗赚钱(信息不对称),现在和未来,需要回归本源。

    其二:管理升级-打造一个快速反应生产系统。

    不同于其它快消品,服装有明显四季不同季节产品之分,同时服装是一个快节奏的类型。快就决定机会和风险,畅销和滞销。企业一开始试款小范围铺货,多个SKU的下单到工厂生产端,往往出现畅销的做不出来,滞销的还没有做完情况。再就是在小批量和多款式的情况下,留给生产端太多挑战和更短的交期。原先一个月换次新款,现在可能2个礼拜就换一次,批量小了,单款的周期就短,对物料的采购、生产准备要求就更高了。

    目前服装企业打造快速反应生产系统均采用日本“单件流”准时化模式,能够对生产周期缩短、生产前期的优化、品质的提高。形成一个业务下单-物料采购-成衣制造-快速出货快速反应模式。同时单件流准时化模式是服装企业发展的必然之路,导入单件流模式以来,企业基本能做到市场需要多少,企业就做多少,市场什么时候要,企业们就什么时候发货的准时化模式”,降低企业库存压力和提高现金流风险。

    正如义乌卓达服饰总经理于阳光所言“服装的价值在于如何在最短的时间“把设计变成产品,把订单变成成品”,建立一个快速的反应,企业才能立于不败之地”。

    其三,练好内功-注重企业家的个人修炼。

    中国服装行业是一个低门槛行业,有人认为,很多中小型服装企业发展缓慢的原因由两方面引起,一是企业小,为了生存,老板要赚钱西安海尔空调维修 ,还有专研发、做设计、管生产,一人顾不了太多,故而管理混乱;二是行业进入门槛低,老板文化水平低,做事靠经验,不懂管理,等企业发展大了,空叹束手无策。事实并非如此,家族企业发展的难点,根本问题不在于管理,而在于老板自身,没有自我超越,没有跟上人生修炼。

    说白了,企业的发展难题,集中体现在老板的思想升华和境界提升上。我们看到,很多老板通过十几年的努力,经济上成功了,但人生境界却没有同步修炼,“最终导致一些人,从一个极端走向了另一个极端:由一贫如洗的物质匮乏走向了一贫如洗的精神匮乏。” 激烈的商业竞争环境,变化无常的商业业态,

    正如陈勇斌所言,企业家要把自己修炼得非常静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。以空和静的心态看待市场和竞争,这样做出的策略,才是正确的,企业才不会走弯路。

     阿拉博顾问结合对服装企业多年辅导经验,西安美的空调维修 总结是服装企业未来竞争最终是“企业与企业的竞争,产品与产品竞争、老板与老板竞争,是人的竞争、思维的竞争、产品的竞争”。