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    成功案例-手袋
    作者:admin 来源: 日期:2013/8/9 20:38:44

    某手袋厂成功导入精益JIT管理系统

    一、 企业简介:

        公司成立与2001年,是以休闲包、洗水包等产品专业生产加工及销售的有限责任公司,拥有的自营品牌,工厂规模200人左右,月产能4万个,拥有2个生产车间6条流水线。

    二、 现状诊断总结:

      1. 生产计划

    a) 前期的物料到料跟踪落实不到位,经常有出现来料不齐,造成对车间影响

    b) 生产计划的排定和跟踪能力有待专业化提升(采购-裁床-外发-车间-洗水-包装)

    2. 职责与流程

    a) 岗位职责分工不明确

    b) 流程不清晰,部门衔接脱节

    3. 现场管理

    a) 现场在制品堆积过多

    b) 现场传统布局,搬运的浪费(高车)

    c) 工序间的安排缺少数据支撑,等待情况的存在

    d) 裁片物料缺少专用的物料货架,容易造成物品丢失

    e) 缺少收发,补料和差料不及时

    f) 裁床没有点数,少数情况很严重

    g) 生产制造单资料不详细和欠缺物料卡

    4. 质量管理

    a) 返工不及时,影响清尾和走货

    b) 管理级产前会议的欠缺沟通

    c) 未进行首件批复

    d) 来料验收时有时无,疵片较多

    e) 缺少专门的质量管理人员

    三、 改善方向:

    流程优化、产能提高、质量提高、生产计划实施、工作标准化、执行力提升

    四、阿拉博项目实施方案

         1.车间JIT单件流示范线建立

          2.生产流程设定

          3.生产计划实施

          4. IE标准工时数据库建立

          5.会议系统建立

          6.工厂6S管理

         、、、

    五、改善后效果: