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    成功案例-服装
    作者:admin 来源: 日期:2013/6/15 20:33:56

    服装厂成功导入精益JIT管理模式

    1企业简介:

    1.1公司是一家以专业生产针织服饰的服装企业,公司拥有拥有独立的1个裁床车间、2个车缝车间、1个尾部包装车间,6条流水线,近200名员工。

    2工厂现状诊断总结:

    2.1人员素质意识偏低,管理水平难以提高

    2.2 车缝质量不稳定、返工率居高不下:

    2.3新员工不稳定、流动性大:

    2.4薪酬体系激励欠完善,工作积极性不高:

    2.5 现场流水凌乱、物料浪费严重:

    项目改善方向:

    3.1 缩短生产周期、提高工厂产能、提升质量水平、稳定员工收入和士气、提升管理水平意识、规范作业流程、明确管理职责、规划场地布局、提高公司效益

    4阿拉博顾问-项目改善方案:

    4.1 车间JIT单件流示范线建立与流水线括展

    4.2JIT生产流程设定和优化

    4.3 早会系统建立

    4.4 生产场地布局规划

    4.5 6S管理和目视化管理

    4.6 企业内训与企业文化建设

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    5改善后效果

      在卓达服饰全体管理和员工支持配合下,卓达服饰委托阿拉博顾问实施2013年精益JIT生产管理变革项目圆满成功,工厂整体环境得以改善,管理执行力得以提升,生产流程基本梳理建立,工厂精益JIT管理运作模式顺利组建和独立运行,JIT流水线生产效率明显提高(人均工资提升32%,人均产量提升24%,工作时间降低0.7小时,返工率降低8%、